3月11日，公司召開2022年財務工作會、管理體系建設工作會。會議對2021年度財務工作、管理體系建設工作進行全面總結，分析面臨的形勢與任務，剖析存在的問題和不足，明確2022年工作目標和工作任務。此次會議是承接中國有色集團2022年度工作報告任務分解，推動公司“三會”工作部署落地見效的一項重要舉措。

在財務工作會上，公司黨委書記、董事長張晉軍強調，財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現基業(yè)長青的重要基礎和保障。他對公司財務戰(zhàn)線堅決貫徹落實公司各項決策部署，在優(yōu)化“兩利”指標，強化資金保障及資金成本管控，加強財務監(jiān)管等方面取得的成績給予肯定。就做好今后一個時期的財務工作提出要求，一是提高思想認識，轉變管理理念；二是創(chuàng)新突破，加速財務數字化轉型；三是汲取教訓，提升財務風險防控能力；四是嚴管厚愛，鍛造高素質的財務人才隊伍。同時，他重點強調境外企業(yè)經營風險防控問題，公司總部部室要關注和指導境外企業(yè)建立、完善內部控制制度，定期形成監(jiān)督反饋報告，嚴格控制風險；境外企業(yè)要履行主體責任，加強自身內部控制體系建設。

公司黨委副書記、總經理王焱主持財務工作會議。他就貫徹會議精神，抓好工作落實提出要求，一是高度重視，深刻認識財務核心作用的重要性；二是抓緊任務落實，確保實現生產經營工作目標；三是抓實財務監(jiān)管，做好重大風險防控。

公司黨委常委、總會計師陳峙淼作題為《加快財務管理轉型  發(fā)揮財務核心管理功能  助推公司綠色高質量發(fā)展》的2022年公司財務工作報告。報告指出，為統(tǒng)籌謀劃“十四五”及未來一段時期的財務工作，從支撐公司戰(zhàn)略，支持公司決策，服務業(yè)務、創(chuàng)造價值，防控風險等方面，落實中國有色集團“一三五”財務工作思想，提出了“3456-1”的工作思路，即圍繞“三個方向”，貫徹“四種理念”，提升“五大能力”，建設“六大體系”，最終實現與公司綠色高質量發(fā)展相適應的一流財務管理體系的目標，有力推進財務管理轉型再上新臺階。重點做到“六個突出”：一是突出制度完善與宣貫執(zhí)行相結合，進一步加強財務管理制度體系建設；二是突出信息化一體推進與數據挖掘分析運用相結合，進一步促進財務數智化體系建設；三是突出業(yè)財融合的預算編制與預算過程監(jiān)控相結合，進一步推進全面預算管理體系建設；四是突出企業(yè)內部市場化運行與資源優(yōu)化配置相結合，進一步完善資金集中管理體系建設；五是突出合規(guī)管理與風險防控相結合，進一步健全財務風險內控體系建設；六是突出專業(yè)素質與職業(yè)道德教育相結合，進一步加強財務團隊建設。

在管理體系建設工作會上，公司黨委副書記、總經理王焱強調，質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、測量和能源“五個體系”是公司生產經營活動中最為基礎、極為重要的管理工作，體系運行情況直接關系到企業(yè)效益和未來發(fā)展。他就如何做好管理體系建設，從思想認識和方式方法兩個層面指出：從企業(yè)的運營和發(fā)展來看，體系建設極其重要。國有企業(yè)的發(fā)展，著重是要增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，而管理體系建設與“五力”的增強有著密不可分的關系。從體系建設的推動過程來看，干好這項工作不容易，但還是可以干好。一是體系建設是一項推動思維意識轉變的工作，樹立全員意識不容易，要想做好，盯緊“培訓教育”很關鍵。二是體系建設是一項系統(tǒng)性的工作，一體化系統(tǒng)推進不容易，要想做好，壓實壓緊各方面責任很關鍵。三是體系建設是一項長期性的工作，抓常抓長不容易，要想做好，持續(xù)改善很關鍵。他希望，與會人員從思想上重視體系建設，從行動上抓早抓細抓落實，以更加“嚴準細精”的體系運行，為公司綠色高質量發(fā)展保駕護航。

公司黨委常委、副總經理萬軍主持管理體系建設工作會議。他要求公司各單位、總部各部室要迅速傳達會議精神，以更加務實的工作作風、更加扎實有效的舉措，狠抓各項工作落實，為推進公司綠色高質量發(fā)展不懈努力。

會上，公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部負責人作2022年公司職業(yè)健康安全體系和環(huán)境保護體系報告；企業(yè)發(fā)展部負責人作2022年公司能源體系報告；質計中心負責人作2022年公司質量管理體系和測量管理體系報告。

公司領導王勃、肖述欣，總經理助理陳志友，公司總部部室主要負責人，各單位主要負責人、財務負責人、財務機構（科室）負責人，財務部副主管及以上管理人員，五個體系管理有關人員，分管體系管理工作的負責人及相關人員分別參加了兩個會議。